養殖行業虧損12年后終逆襲 16年利潤達3610萬元

作者：豬價格網　  來源: 福建光華百斯特集團  點擊數：674

　曾是湖北乃至中南五省農副產品進出口的“扛把子”，首趟供港澳鮮活物資751次快運專列從該集團始發;鼎盛時期，在全球20多個發達國家和地區設有辦事處，集團共有職工4000多人。然而，近30年里，這家老牌國企幾經沉浮，險些倒閉。養豬，讓他們活了下來。

　　這是一家67歲的老牌國企。

　　資歷之耀眼從幾個數據可窺一斑：曾是湖北乃至中南五省農副產品進出口的“扛把子”，首趟供港澳鮮活物資751次快運專列從該集團始發;鼎盛時期，在全球20多個發達國家和地區設有辦事處，集團共有職工4000多人。

　　然而，近30年里，這家老牌國企幾經沉浮，險些倒閉，又掙扎著活了下來。

　　2016年，該集團實現營業收入20.71億元，利潤達3610萬元，在虧損12年后，終于逆襲。

　　思考一

　　認清比較優勢，才能尋找改革突破口

　　養豬，讓他們活了下來

　　第一次危機的端倪出現在1995年。

　　那是湖北省糧油食品進出口集團的鼎盛時期，年利潤3億元，人人都以為光景會一直持續。

　　沒想到，集團遭遇商業詐騙，負債4億元。官司雖然打贏了，錢卻沒討回來，集團還因此上了銀行授信黑名單。

　　1997年，更大的挑戰來了——外貿體制改革，大批民營企業開始做外貿。

　　沒了政策保護，又缺乏市場競爭經驗，內憂外困之下，該集團開始走下坡路。“1997年是外貿行業的洗牌年，當年，全省30多家國字頭的進出口企業被市場淘汰，只剩我們一家勉強活了下來。”該集團總經理周勇說。

　　市場無情，如何生存?

　　他們瞄準了畜禽養殖。養殖業對常年做進出口生意的他們而言，是向上延伸產業鏈。“我們有銷售渠道和網絡，缺的是高品質產品。”認清比較優勢后，他們開始一手做外貿，一手做養殖。

　　在配種環節，他們成立育種場，打造了3個國家級生豬核心育種場;在飼料環節，與臺灣安佑公司合作，打造自己的飼料品牌。

　　優質產品受到市場認可，該集團成為全省唯一具有活體供港資質的公司。鼎盛時期，港澳市場上4枚雞蛋中，有一枚來自于該公司。

　　這些養殖基地，支撐他們熬過了最艱難的時期。

　　思考二

　　改革的核心是調動人的積極性

　　工資漲了七八倍，養殖效率達到史上最高

　　活是活了下來，日子卻并不好過。

　　2014年，生豬價格持續走低，養殖基地利潤減少，加上一直在投資建設養殖基地，集團依然在虧損。

　怎么辦?繼續改革!

　　作為非標準化生產，養殖業的效率與一線員工的操作密不可分。提高員工積極性，是改革成敗的關鍵。

　　薪酬制度改革，成為核心。

　　浠水長流牧業有限公司配種員李秋炎說起這次改革，眉飛色舞：“2016年，公司開始用新的考核制度，每個月設定完成胎數和健仔數(母豬一胎產子中，除去死胎和發育不完全胎之外，體重超過800克的為健仔，低于800克為弱仔)的基數，超額完成的給予獎勵。健仔數每超過0.1%，獎勵100元;超過達到0.2%的，每0.1%獎勵400元。去年，我的收入一共72000多元，2015年才50000多元，今年我再努把力，爭取過10萬元。”

　　不僅是李秋炎，從高管到一線員工，集團員工的努力都在薪酬上有所體現。有的職工收入翻了七八倍，最多的翻了10倍。

　　薪酬改革大大激發了員工積極性。2016年，該公司全群育成率達89.74%，為集團歷史最高水準。

　　思考三

　　居安思危，改革不停步

　　四大板塊，培育核心競爭力

　　經歷起起伏伏，省糧油食品進出口集團負責人說，他們最深的體會是，居安思危，改革永不止步。“保持原有優勢，借助鄂旅投總部力量，布局多點發力，拓展核心競爭力。”周勇說。

　　目前，該集團正逐步形成生態農業、貿易經營、現代物流和股權投資四大板塊。

　　傳統優勢做精，新興板塊做穩。

　　該集團控股的湖北金旭農業發展股份有限公司是生態農業板塊的核心企業，是我省首家在新三板掛牌的生豬養殖企業，去年實現利潤總額5903.76萬元。他們還在生態農業板塊逐步延伸產業鏈，提高產品附加值。計劃在2020年前，形成一條從配種、養殖、屠宰、加工、上餐桌的全產業鏈。

　　借助60年來良好口碑，持續做大貿易板塊。去年，貿易板塊營業收入突破15億元，創造集團公司成立以來最好成績。

　　新興板塊上，他們建成了武漢金宇綜合保稅物流園，正在創建文化創意產業園，打造新的增長點。

2017-03-29