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點擊數：35712018-03-29 10:21:35 來源: 福建光華百斯特集團
大潤發作為零售行業是頂級存在的，是一個號稱19年不關一家店的零售行業霸王龍。前幾天居然易主了，并且在不到3個月的時間內，更換了6個董事會的人。
這讓我想起某些人離開了公司的人，并不理解為什么會被要求離開公司。反而抱怨說前幾年我就是這樣工作，憑什么現在要這樣工作。來公司將近10來年了，沒有功勞也有苦勞。
穩定是扼殺創新的搖籃。在如今這個時代，如果你隱居三年，徹底與世隔絕，當再次回歸紅塵之中，你會感到恍如隔世般。一切變化的太快，快到很多人觀念還沒有轉變過來，就被時代浪潮打到沙灘上了。當我們還在沾沾自喜取得的小成績時，諸不知別人正以迅雷不及掩耳之勢超越你。
就像我們經常吃的方便面一樣，方便面越做越精致，可是它的產量就像滑鐵盧一般再難恢復到輝煌的戰績。為什么呢？美團網、餓了么的異軍突起，讓大家在休閑之余或不愛動手之余取而代之。正如張泉靈老師說的“時代拋棄你，連一聲再見也不會說”。
回到我們的養殖企業，前幾年我們還在沾沾自喜psy22頭-23頭，諸不知如今國家要求我們的平均生產水準要達到25頭。試問在日新月異的時代中，我們還敢固守自封嗎？特別是在環保大洗牌，原料成本飛漲的情況下，如何降低成本、提質增效成了我們必須要研究的，或者說要攻克的難關。
沒有不盈利的行業，只有不賺錢的企業。賺錢與否取決于生產管理、生產成本的管控等一系列的細節性工作。在此響應董事長提出的：“改面貌、降成本，提質增效”治企方針。號召廣大的員工，從我做起，從身邊的小事做起，把企業的點滴工作當成自己的事方能跟上企業的步伐。
在時代的車輪碾壓下，沒有人可以逃離的了，如果不做好準備，沒有危機意識。當噩運來襲時，往往招架不住。而我們大多數的人都處于排斥學習，排斥改變，更談不上有什么危機意識。在如今大型養殖企業里面，行政都要求畫淡妝，著職業裝上班，你還在想著下班給孩子把奶，全身奶腥味就急沖沖來上班，試問你的工作能長久嗎？在生產一線的管理者，psy30頭的母豬管理模式還與psy22頭的管理一樣，試問你能管得好？
創新是每天一小點點的進步，一點點的改變。沒有哪份工作是一直可以干的下去的，更沒有可以養老的企業，誰都無法保證手上的飯碗明天還能不能端的上。
在這個時代的風口浪尖上，我們應重新審視自我，改變自我，應以空杯的心態來接納新鮮事物和新的改變，否則很容易被殘酷的時代拋棄。
讀后感：
林金玉同志的這篇感想，有感于時代風云變化，目不暇接；有感于行業的飛速變革，逆水行舟，不進則退；有感于同行的快速進步，早已將我們甩到難以望其項背；有感于我們許多同志過貫了悠閑的日子，身背虛榮的榮譽，而不知已面臨淘汰的危機；有感于許多同志看不清前路，找不到方向，切中公司現狀，能感受到是發自內心的思考，值得好好品讀，望能對大家有所啟發。
————林長光
2018-3-23